运营学堂

　　现在的项目管理会涉及到很多个专业领域的知识。而口腔诊所中间最难的应该就是时间、产出、成本三个问题了。因为大部分以牙医为主导的诊所也没有多少钱，开业周期和投入也是不小的，如果没有快速地赚到钱，人就会陷入一个自我怀疑的循环里面去。

　　从最初的需求开始说起，简单来说，你有一个怎样的愿景，而你目前最大的优势是什么，然后你有多少预算，还包括有多少资源等等，你都要详细的列出来。所有的项目开始之前都要先做加法，把所有你想到可以帮助你的东西就写出来，然后自己先开始做验证。

　　在你确定部分资源可以落地，也依然可以实施你计划的时候，这就涉及到一个项目规划的知识了，要开始做一个整体的规划，然后来拆分规划里面的具体执行内容，越细越好，并且标注执行内容的优先级，做一个项目执行时间倒退表。

　　做项目管理的核心其实就是团队管理，根据你上面的执行计划来设置你所需要的团队架构，这样会更合理一些，因为来了之后立刻上手工作可以增加效率。之后就是在招聘网站上淘金子了，这一块能不能找到合适的人，就需要强大的人事知识和心理知识模块了。

　　计划有和团队都有了，项目就可以开始考虑落地了，作为项目核心的你，以下几个方面需要格外注意：

　　01.了解项目进展

　　定期跟团队的人公布工作进度，因为你是最后一段关卡，如果你不了解这些事，那么一旦有什么情况，所有人都会慌张，团队就会开始有异想。你的团队努力了，有结果、还有回报，这样下来团队的稳定性会很高。

　　02.进行必要决策

　　当你们有需求变更和意见分析的时候，你要来做这个决策人，并不是你决定完了就好了，而是你需要用一些合理的证据和逻辑来说服大家，因为你不可避免的要根据一些自己经验的判断而不是数据来决策，别人是没有你的经验的，所以你要把你的经验很好的共享到给团队，并且要干净利落的解决好意见不同意的问题。

　　03.进行有效沟通

　　当他们误解了你意思的时候，可能很快这种恐惧会传染给其他人，所以你得迅速让他们安心下来，不然一旦执行上面出现了空白区域，小伙伴就会创造性的去填补那部分空白，而这样做的话就有可能偏离了你的想法了，在修改就要拖延很久。

　　04.激励团队

　　不停地激励团队。维护好大家的情绪，保证每一个节点的完成度和团队的回报，自己补充到团队里面不停地做小事，让团队成员感觉到你的用心和鼓励，大家才会更有干劲，对事业更有热情。

　　武汉市三七互联网络科技有限公司（简称“三七互联”），公司始创于2015年11月，总部位于九省通衢——武汉，是专注于本地生活团购运营的互联网公司，现已形成本地化生活服务电商运营、搜索引擎推广、信息流推广、短视频、企业品牌服务、企业赋能等6大核心业务板块，满足商家不同阶段的业务需求。创办8年来，合作机构覆盖128个城市，帮全国超500家机构其解决了无网络营销团队、无互联网获客经验、无互联网营销意识的“三无”局面，共建品牌成长与业绩增长兼得的“品效合一”业务新模式，帮助商家创线上营收超5亿。

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