运营学堂

　　“战术，就是把所有的细节无限放大”有时一个细节上欠考虑，就会导致经营上出现大问题。或许是市场的问题。但是更多是因为很少有整体的战略思维。这是一件很可悲的事，因为他们能想到的战术，不过是表面上的抄袭而已。接下来三七互联代运营小编带大家了解下口腔美团点评店铺运营思维如何构建？

　　01、构建思维前提

　　在构想战略思维的时候，会有三个前提条件：

　　1.整体战略逻辑不要混乱，从0到1一步一个脚印，先要完成什么，然后再做什么，虽然效率可能会慢一些，但是这样会更稳定一些，并且每一步的成功会建立团队的信心和信任。

　　2.把不切实际的想法先丢掉，跳跃性思维不是坏事，但是要根据目前的实际情况和团队去考虑，有多少人做多少事。

　　3.战略一定要有自己诊所的特色和差异化，而且定位要清晰，打开美团店铺一看，所有做广告的行业商铺，后续名都跟着XX中心XX机构，从表面上看大家都是一样，那凭什么找你呢？

　　02、构建战略运营

　　当你战略满足以上三个点的时候，作为一个诊所运营人，你应该如何有逻辑地去制定战略呢？

　　美国沃特·阿曼德·休哈特博士提出了一个PDCA循环概念，即：

　　P(Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定；

　　D(Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容；

　　C(Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；

　　A(Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。没有解决的问题，提交给下一个循环去解决。

　　这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行，一个循环结束，未解决的问题立刻进入下一个循环，阶梯式上升。

　　PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制定和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。所以在战略制定上碰到的问题一定要及时解决，否则就会陷入一个死循环。

　　武汉市三七互联网络科技有限公司（简称“三七互联”），公司始创于2015年11月，总部位于九省通衢——武汉，是专注于本地生活团购运营的互联网公司，现已形成本地化生活服务电商运营、搜索引擎推广、信息流推广、短视频、企业品牌服务、企业赋能等6大核心业务板块，满足商家不同阶段的业务需求。创办8年来，合作机构覆盖128个城市，帮全国超500家机构其解决了无网络营销团队、无互联网获客经验、无互联网营销意识的“三无”局面，共建品牌成长与业绩增长兼得的“品效合一”业务新模式，帮助商家创线上营收超5亿。

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