运营学堂

　　当美团店铺进入成熟期，各项数据趋于稳定之后，店铺首要的工作也是稳定各项数据，做更精细化的运营，让各项数据在此基础上获得进一步的增长。接下来三七互联代运营小编带大家了解下美团成熟期店铺如何运营？

　　周期：开店1-2年工作重点：稳定，平台大节奏活动，培养成员，拓新

　　1.稳定

　　成熟期需要稳定月访客数，稳定线上月消费额，稳定评价增长。在这些数据都稳定的情况下，才能保证从美团点评平台来的收益。因为成熟期各项数据已趋于稳定，在其他条件都没有变化的同时，应首先保证店铺的各项数据也稳定，可以不增，但不能降，有时候降了也是情有可原，但要找原因。有一点可以降的是，在线咨询的回复时间，回复响应时间越短越好。

　　2.平台大节奏活动

　　做电商平台一定要学会借大势，只靠自己的店铺活动，触及的用户有限，所以要借平台主推的大节奏活动，如618、双11，以及各平台对于不同行业所推的不同活动。需根据自己的行业，主动去看平台有哪些活动适合自己参加，不一定需要所有的活动都参加，适合自己的最重要。一直参加活动，对于店内的工作人员来说会是负担，效果好倒没什么，效果不好，会打击他们的积极性。所以需要平衡好各部门直接的情绪和利益，能给大家带来利益最好。平台大节奏的活动，是必须要参加的，在不损害利益的前提下，尽量申请最大优惠，在大节奏活动中带来的销量增长或流量的增长，是其他任何时期都无法相比的。

　　3.培养成员

　　在店铺趋于稳定，同时也无明显的增长点时，团队负责人就应该培养团队的成员，让他们能独立的运营维护美团点评平台，来稳定店内收益。对于成员的培养，应基于电商平台运营的本质，让其先掌握最关键的点，再慢慢的从枝干到树叶延伸。之前听过一个说法，在创业公司，应当留二当家保守好大本营，而大当家则需要在外面进行拼杀，抢夺资源跟地盘。但二当家的选取极为重要，要让你无后顾之忧安心在外拼杀，在团队中找出具有这种品质的人进行培养，这样你就可以安心去做拓展，而无需担心美团点评平台的事情。

　　4.拓新

　　一个公司的天花板就是老板，一个团队的天花板则是团队负责人，所以作为团队负责人，需要不断的学习、成长，接触新事物，学习新方法，这样团队才能保持活力。对于事情的处理，应该像《邓小平时代》里的小平同志，只把握大方向、关键事项，具体的执行交给团队成员。一家企业如何能建立优秀的制度，让更多的高中层做真正有效的思考，是一家企业成长的关键。

　　武汉市三七互联网络科技有限公司（简称“三七互联”），公司始创于2015年11月，总部位于九省通衢——武汉，是专注于本地生活团购运营的互联网公司，现已形成本地化生活服务电商运营、搜索引擎推广、信息流推广、短视频、企业品牌服务、企业赋能等6大核心业务板块，满足商家不同阶段的业务需求。创办8年来，合作机构覆盖128个城市，帮全国超500家机构其解决了无网络营销团队、无互联网获客经验、无互联网营销意识的“三无”局面，共建品牌成长与业绩增长兼得的“品效合一”业务新模式，帮助商家创线上营收超5亿。

　　如您想了解美团代运营、大众点评运营及店铺诊断、店铺装修等更多详情，您可以在本页面内找到留言入口进行提交您的联系方式或直接添加运营人员微信，了解《美团/大众代运营方案》、《美团/大众代运营报价》、《美团/大众运营技巧》等相关信息！